山東精拔精密合金六角鋼管制造加工公司，幾年前我們已經(jīng)率先使用LNG新能源車，現(xiàn)在正在和三一集團、徐工集團等研究探討使用電動重卡和氫能源卡車。鐵路運輸是的保的，投入非常大，能夠建鐵路專用線的我們都建而是踐行環(huán)保理念，借用行業(yè)內很專業(yè)的一位領導的話，就是“站到了道德制高點上做環(huán)保”，好多事情看似是有危機，但重在怎么轉換，轉換來自于你對這件事情的認識。我當時跟管理干部講，反正早改晚改都得改，不如早改，早改可以贏得先機，而且要做到極致，這對我們企業(yè)社會形象的樹立、山東精拔精密合金六角鋼管制造加工公司，品牌塑造都是有利的。這是大勢所趨。在大勢下如果不去改變，就只能被改變了。我們始終在路上，一直在探索新的環(huán)保技術、環(huán)保設備，不滿于現(xiàn)狀地改變觀念。但還要考慮企業(yè)的競爭力，環(huán)保是生存能力，是公司的生存保障，同時企業(yè)還要賺錢。有些公司不賺錢講太多故事，做商業(yè)不盈利，我認為是不道德的。在座很多是創(chuàng)業(yè)者，也可能是創(chuàng)二代，我認為職業(yè)團隊非常關鍵，要把專業(yè)的事情交給專業(yè)的人來做，分工細致。大學教育就是這樣，有學煉鐵的、有學煉鋼的、有學軋鋼的、有學管理的、有學人事的，方方面面就是要把人員配備得很專業(yè)。如果一個人在一個崗位時間太長，就會懈怠、會麻痹、會自我滿足，發(fā)現(xiàn)不了問題。我們的個也是兩年輪一次，這是學華為的管理方法，山東精拔精密合金六角鋼管制造加工公司，華為輪崗更為頻繁，我們結合自身實際確定的輪崗制度。我對自己也有定位，沒有像任總那樣大部分時間在公司，我是一半時間處理公司事務，另外一半時間陪伴家人和走到社會上去學習。